数字化转型战略显成效，百丽时尚再次冲击IPO！

在新冠疫情常态化背景下，百丽时尚集团（以下简称“百丽时尚”）业绩逆势增长，再向资本市场发起冲刺。据港交所文件披露，2022年3月16日，百丽时尚向港交所递交IPO申请，联席保荐人为美银证券、摩根士丹利。

消息一出，瞬间引发市场广泛关注。时隔五年，在市场格局已发生巨变、对手林立的当下，百丽时尚为何能够强势回归？在其战略抉择中，我们或许能够看到答案。

作为中国时尚鞋服龙头，百丽时尚是中国鞋业“黄金时代”的亲历者和见证者。然而，随着互联网经济的崛起，客户对于消费便捷性、高性价比以及个性化的需求发生了急速变化，给传统企业带来了机遇，同样也带来了挑战。

面对挑战，百丽时尚2017年主动选择私有化，借助外部力量，在内外合力的共同作用下，通过全面数字化转型迭代核心竞争力，完成了“大象转身”。

在零售端，百丽时尚将所有的门店数据打通，采用“实时管理”模式。如果某个店铺有缺货，店长可以迅速查询到三公里内其他店铺货源情况；线上线下的货品也全部打通，实时「全渠道一盘货」，售货员在线上线下卖货的佣金都相同。由此，百丽时尚实现了跨店、线上与线下货品调度的打通。并且在2018年，百丽时尚开始了线上线下库存的共享，以此实现对客户全场景的全触达与服务。

在供应链端，百丽时尚将原本的「订补模式」升级为「订补迭模式」，从订货50%、补货50%升级为订货40%、补货30%、迭代30%。比如，百丽时尚通过数据分析发现冬季马丁靴的需求量越来越大，但2017年马丁靴只有1%的销售额。如果没有数据驱动，正常的逻辑下即便补一倍也只有2%。百丽时尚当时便先定了5个预售款，发现销量不错后5天后便又增加20款，到双十一又继续补货迎来一次销量爆发。

在产品研发方面，百丽时尚应用数字化技术，研究了近400万人的脚型数据，并基于此，固定鞋楦的后身部分、桥位部分，缩短鞋楦研发时间，大大提高了研发效率。同时，其在定制化上也做了一些尝试，比如利用宽窄楦、大小码的标准化，解决顾客买不到合适鞋子的困扰。

根据弗若斯特沙利文的资料，受新冠疫情影响，中国时尚鞋履市场零售总额于2020年短暂下跌至1867亿元。但百丽时尚依然保持了稳健增长，显示了强劲的业务韧性。招股书显示，百丽时尚净利润由19/20财年的17亿元增长至20/21财年的26亿元。

疫情期间逆势走出“微笑曲线”，从2020年疫情之初销售额下滑七成，到规模、利润同比均增长，百丽时尚仅用了半年的时间。

如今“全新”的百丽时尚，带着数字化转型成效，再次拥抱资本市场。在愈发激烈的市场环境中，它能否再造资本神话？我们拭目以待！