宝供物流发展之路：供应链业态的“宝供样板”

供应链最早来源于美国管理学之父彼得·德鲁克提出的“经济链”，而后由美国哈佛商学院教授迈克尔·彼得发展成为“价值链”，最终演变为“供应链”。它是将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。

在中国物流界，对供应链理论有着深刻理解和认识的刘武早在2002年到美国加州伯克利大学汉斯商学院演讲《供应链概念在中国的应用》时，就让美国听众举座皆惊：起源于美国的供应链管理概念历史并不长，为什么会如此快地被东方人所掌握并应用的如此出色？

可是，中国的供应链管理落后的现状还是让刘武深感焦虑，中国商品流通模式落后，环节繁多，层层转卖，少则六七道环节，多则十几二十道环节，层层环节都产生了大量的成本费用，造成流通成本增高，流通成本占商品销售价格的50%以上！而发达国家流通成本则低于销售价格的20%。更令他堪忧的是，目前中国全社会资金周转279天/次，一年只周转1.41次，与发达国家的年周转13-18次相去甚远。中国物流总成本这几年占GDP比重一直为18%左右，比发达国家同类型指标多出一倍多，造成了中国制造的商品在国外的售价比国内低，农村商品价格比城市高的“怪诞现象”，使实体经济和消费者利益两败俱伤！

经济要提速，中国要腾飞，已经到了彻底改变“重生产、轻流通”落后格局的时候了。

突破，跨越，刘武已经等不及了，宝供已经等不及了，中国已经等不及了！

刘武经过缜密思考提出的战略是：构建商贸物流网络，改善流通及物流效率，降低商品总供应成本中不合理的部分，释放消费者购买力，刺激内需，促进企业创新及转型升级。以互联网和物联网等信息技术为手段，编织一张物流经脉畅通、智慧敏捷、绿色商贸物流网，率先成为国家商贸物流行业的智慧库、试验田和组织实施者。

开拓者的脚步坚定而匆忙，刘武率队展开了调研选址之旅，从长三角到环渤海湾，足迹遍布大江南北，最后驻足南海之滨。素有“北有北京中关村，南有广州天河软件园”之称的广州天河智慧城，张开双臂热情拥抱了这位中国供应链业态开拓者。广州天河区的决策者们，高瞻远瞩，气度非凡，开拓进取，顺应潮流，以“延揽八面来风”之胸怀，展开与宝供的合作。

宝供在天河智慧城建设“南方大宗商品电子交易平台”（含结算中心）及“总部园区”（各交易企业及各分支机构）项目，利用宝供全国的服务网络和基地、优质的客户资源、高水平的购买能力，及成熟的服务经验，采用电子交易的技术手段，联合上游原材料供应商和下游生产企业（特别是广大中小微生产企业），采用创新的商业模式，通过电子商务平台（天网）和物流服务网络（地网）的结合，提供高效的大宗商品（原材料）交易、物流、融资等供应链一体化整合服务，实现网上平台和网下平台的紧密互动。“总部园区”将引入国内外大宗商品的主要供应商设置区域营销总部联合办公，形成上游供应联盟，发挥大型企业的聚集效应，成为“南方大宗商品电子商务交易平台”的交易营运核心。“产业集群子平台”将设立在各个产业集群地区，建设有大型的物流服务设施和配套的营销、物流配送、金融及成品展示、交流等设施。“总部园区”通过“南方大宗商品电子商务交易平台”连接各地“产业集群子平台”，实现总部平台对产业集群子平台的信息、营销、物流、金融服务以及交易的整合，直接向广大生产企业提供供应链一体化服务，这难道不是一次由现代物流向供应链管理跨越的“供应链业态革命”吗？

创造中国现代物流历史，开启供应链业态未来，宝供已经开始了令世界瞩目的陆地起飞！