华熙赵燕：开创“华熙LIVE”模式，打造中国商业综合体模板

随着2022年北京奥运会的成功举办,北京五棵松体育中心也成为了世界瞩目的双奥场馆。这座综合性场馆在筹备冬奥会期间实现了诸多自我突破和创新升级,不仅服务冬奥,更将在后奥运时代以全新姿态服务大众。北京五棵松体育馆的成功离不开一路支持它走来的,深耕文化体育产业三十年的民营企业——华熙集团,而赵燕女士作为华熙集团的董事长,在北京五棵松体育中心建设及运营中功不可没。

为将五棵松体育中心打造成一个既适合举办职业体育比赛,又能承接商业演出等活动的综合场馆,华熙集团董事长赵燕曾赴美国、欧洲、日本等地考察取经。因此,北京五棵松体育中心在设计之初便采用了大量的新技术工艺、先进的设计理念、精湛的施工工艺。这使得它成功获得了建筑业的最高质量奖——鲁班奖和建筑业科研最高奖——詹天佑奖。

2008年,北京五棵松体育中心作为北京奥运会篮球比赛场馆,承载了很多运动员和篮球迷的记忆。在这里,科比领衔的美国梦之队、诺维茨基、加索尔、吉诺比利等一众NBA大牌球星相继亮相,中国男女篮火力全开取得追平历史的好成绩,这些精彩瞬间直至今日,依然令人记忆犹新,心潮澎湃。而今年,为了迎接北京冬奥会,五棵松体育中心本着绿色、共享、科技的改造提升原则,充分利用新科技、新理念、新材料,在场馆节能降耗、综合高效利用、竞赛观赛环境方面实现了质的飞跃。

不同于以往盛会后很快就被遗忘的场馆,赵燕从设计之初就充分考虑到了五棵松体育馆的赛后利用。奥运会结束后,华熙集团积极学习国际先进场馆运营经验,凭借国际顶尖的硬件设施和高标准服务,将大型体育赛事和文体活动成功变为华熙LIVE·五棵松的核心内容。在冬奥会之后,北京五棵松体育中心也将实现冬季运动项目和夏季运动项目转换,除继续承接各类演出赛事、篮球比赛外,还能极大地拓展经营的维度与广度。

在面对可利用、可经营、可持续这个当今国际奥林匹克运动面临的新课题时,华熙集团董事长赵燕从“C端思维”切入,凭借创造力和运营能力,开创了“华熙LIVE”模式,为中国商业综合体的创新提供了模版,并在如何带动周边发展,推动城市发展,激活城市活力、提升城市品质方面做出了有益的探索与实践。

赵燕认为,双奥遗产对华熙以及城市的变化都有着很大的促进作用,希望把它打造成一个有激情、有梦想、有温度、有体验的冰篮圣地。因此,以“综合场馆集群运营”为核心,以“沉浸式”体验为特色,汇集冰球馆、篮球馆、体育公园、互动实景娱乐、购物中心等多元业态,华熙LIVE·五棵松正吸引着越来越多的年轻人享受运动活力,流连忘返。此外,北京时代美术馆作为华熙LIVE文化输出的主要窗口,非常注重艺术与时尚,艺术与设计,艺术与科技的结合方式,关注当下艺术更多的可能性。美术馆自创办以来,每年举办近50场活动、10余场跨界展览,总受众超千万,不断以更生动、新颖的方式,与公众、尤其年轻受众紧密连接。

未来,华熙LIVE模式将借助冬奥会的影响力和自身场馆优势,以文化体育产业为核心打造全产业生态链,将奥运精神融入到大众健身、娱乐的需求中,使奥运遗产在新时代焕发新的活力。